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pp电子召开二届三次职代会暨2024年工作会

发布时间:2024-01-22    作者:党委宣传部 浏览次数:

       1月19日,pp电子召开二届三次职代会暨2024年工作会。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实中央经济工作会、省委经济工作会和焦煤集团工作会精神,总结经验、分析形势、明确措施,安排部署公司2024年工作,动员广大干部员工为加速建设世界一流炼焦煤企业作出新贡献。山西焦煤董事会秘书、pp电子党委书记、董事长孟君出席并讲话。pp电子党委副书记、总经理付中华作行政工作报告。pp电子党委专职副书记赵妍瑜作党委工作报告。pp电子工会主席刘保龙主持会议。

       会议在庄严的国歌声中拉开序幕,先后听取了pp电子党委工作报告和行政工作报告,审议并表决通过了相关议案和大会决议。

       孟君在讲话中指出,2023年pp电子深入贯彻落实党的二十大精神,聚焦新焦煤第二个“三步走”战略目标任务,固本强基抓管理,改革创新促发展,体现出党建统领“强”、产销运行“稳”、运营质效“优”、创新动能“足”、幸福指数“高”五个方面亮点,更加坚定了以高质量发展推进建设一流企业的战略自信。

       孟君从宏观形势、行业趋势、集团发展和公司自身四个层面分析了面临的机遇和挑战,阐明了“争创一流、打造标杆”、加速建设新焦煤的时代使命和“做示范,树样板”、推动pp电子高质量发展的时代责任。他强调,要全面贯彻落实集团公司决策部署,锚定“高质量发展”主题,坚持党建统领,坚持稳中求进,以创新赋能产业升级,以精益助推管理提档,以改革增强发展动能,确保实现质的有效提升和量的合理增长,不断增强核心功能、提高核心竞争力,争创一流,打造标杆,奋力开创pp电子高质量发展新局面。

       围绕做好全年工作,孟君提出了“1334”具体路径和目标要求。坚持一个基调:坚持稳中求进工作总基调。打好三大攻坚:打好产业升级、管理创新、改革深化三大攻坚。强化三个保障:强化高质量发展的党建统领、干部队伍、安全环保三个保障。树好四个样板:对标杜邦,在本质安全环保发展上树样板;价值引导,在精益化管理见行见效上树样板;数字赋能,在提升智慧监督实效上树样板;流程再造,在两级机关管理流程数字化上树样板。

       孟君强调,要把握和处理好“安全环保、改革创新、眼前和长远”与高质量发展之间的关系,聚焦重点,破立并举,坚守推进企业高质量发展的战略定力,把本次会议精神深入领会好、落实好。一是打好产业升级攻坚战,全面提升产业素质。聚焦主责主业,持续强化先进产能、资源扩增、精煤制胜、配煤优势“四大战略”,成立工作专班,合力协同推进。聚焦延链补链,构建产洗销贸运一体化商业大格局,形成集约高效的产业链协同发展模式。聚焦产业升级,强化科技创新,务实推进煤矿智能化建设,数字化赋能生产运营,全面提升产业链资源优化配置和动态协同水平。二是打好管理创新攻坚战,全面推进提质增效。强化生产和运营成本管控,引深作业成本法、“六精”生产,持续推进“两金”压降、融资结构优化,构建山煤特色成本管控工作体系。推进精益化管理走深走实,树立“人人讲精益、个个创价值”的思想,在项目上求实,在重点上发力,争当集团的示范样板。三是打好改革深化攻坚战,全面增强核心功能。引深市场化经营机制,持续推进“三能”机制向基层延伸,把价格机制、竞争机制引入内部运营。推进管理机制变革,全面实施管理流程数字化改造,全面引深PBC考核,持续优化绩效管理体系。加快推进商业模式变革、盈利模式变革、采供体系变革,借鉴推广成功经验,进一步扩大变革试点范围。四是强化安全环保保障,全面提升本质安全水平。自觉从政治上看待安全生产,以“时时放心不下”的责任感和“事事落地落细”的执行力,推动各项安全工作部署落到实处。引深杜邦安全管理,完善安全生产责任体系、双重预防体系,建立“无监控不作业”标准化工作机制,用好“五环操作法”“六型”班组建设等抓手。抓实生态环保工作,完善三级管控责权清单,深入打好污染防治攻坚战,加快推动发展方式绿色低碳转型。五是强化干部队伍保障,全面激发干事创业活力。优化干部选育管用,坚持党管干部原则和人事相宜原则,严格干部管理监督,做好“三序列”培养规划,加强干部梯队建设,增加干部储备深度。强化人才队伍建设,借助集团人才中心平台,运用市场化手段开展人才岗位双向选择,探索柔性引才引智模式。打造过硬工作作风,落实“四下基层”要求,坚持大兴调查研究,大力倡树新焦煤企业作风。六是强化党建统领保障,全面汇聚高质量发展强大合力。不断提升政治能力,深化拓展主题教育成果,推进党的领导融入公司治理制度化规范化程序化。筑牢基层战斗堡垒,加强分类指导、定点联系和督促检查,推进党建责任与经营责任有机统一。全面从严管党治党,压紧压实“两个责任”,强化监督专员和智慧监督平台作用,推动监督穿透式融入企业治理、业务管理。坚持践行党的宗旨,保障全员薪酬福利,持续引深“我为群众办实事”活动,进一步提升广大员工的获得感幸福感安全感。

       会上,付中华作了题为《争创一流,打造标杆,为新焦煤高质量发展再做新贡献》的行政工作报告,总结了2023年工作,明确了2024年行政工作思路和重点任务。2024年行政工作重点为:一是坚守安全底线,夯实发展根基,持续提升本质安全水平;二是严守环保红线,推进减污降碳,不断厚植绿色发展底蕴;三是释放先进产能,强链补链延链,巩固扩大产业联动效能;四是发掘管理潜力,提升效率效益,推动运营质量提档升级;五是接力改革变革,重塑管理流程,持续培育核心竞争优势;六是聚焦民生需求,共享发展成果,全力践行企业发展宗旨。

       赵妍瑜作了题为《凝心铸魂强党建,笃行实干抓落实,为争创一流打造标杆企业提供坚强保证》的党委工作报告,回顾了2023年工作,提出了2024年党委工作思路和主要抓手。2024年党委工作重点为:一是聚焦“两个维护”抓政治建设,坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂;二是聚焦“融入融合”抓党建统领,把党的领导融入公司治理全过程;三是聚焦“选育管用”抓队伍建设,打造高素质干部人才队伍;四是聚焦“提质增效”抓基层基础,全面增强政治功能和组织功能;五是聚焦“凝心聚力”抓思想文化,牢牢把握意识形态工作的主动权;六是聚焦“正风肃纪”抓政治生态,推动全面从严治党向纵深发展;七是聚焦“共建共享”抓民生福祉,广泛汇聚团结奋斗的工作合力。

       刘保龙就贯彻落实本次会议精神提出具体要求。一是传达学习,统一思想认识,让全体干部员工熟知和理解会议精神,融会贯通到实际工作中;二是狠抓落实,强化担当作为,迅速分解细化任务清单,形成不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为抓落实的良好局面;三是大干当前,实现精彩开局,守牢“大安全”底线,奋战“高质量”目标,为新焦煤第二个“三步走”战略圆满收官作出更大贡献。

       pp电子领导班子成员、大会主席团成员、机关各部门(中心)正副职、各子分公司主要负责人、各煤矿负责人、公司本部职工代表在主会场参会;各子分公司、各基层单位班子成员和管理人员、职工代表在视频分会场参会。

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