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    坚持精益管理 推动实干见效——记pp电子经坊煤业穿透式精益化管理团队

    发布时间:2023-07-14    作者: 浏览次数:

    pp电子经坊煤业穿透式精益化管理团队:山西焦煤首个“三年三步走”二级功勋团队。

    经坊矿井是一座标准化水平高、成本优势明显、生产历史悠久的城中矿井,这也决定了企业的发展路径必须有别于其他煤炭企业,不能比规模、拼速度,而要比管理水平,比深耕细作。抢滩精益化管理就是对公司自身优势的把握、突出和放大,走以精益化管理推动企业做精做优做强的道路势在必行。经坊煤业穿透式精益化管理团队坚持自我变革、差异转型和高质量发展,全方位、全过程、全动员、穿透式开展精益化管理和管理变革工作。

    自上而下  全员参与

    精益化管理团队做的第一件事就是把精益化管理定义为一把手工程,一次全面的自我革命。他们深知唯有自上而下、全员参与,才能真正做到穿透式推动精益化管理。成立了以党委书记、董事长为组长、经理为常务副组长,其他班子成员为副组长,公司各单位正职为成员的精益化管理领导组。并且在各单位设置精益化管理联络员,形成上下联动的精益化管理组织体系,为全员参与精益化管理打好基础。积极开展“精益知识竞赛”“精益达人评选”等活动,用新颖的方式促进优秀成果在企业内的交流,营造积极向上、持续改善、精益求精的良好文化氛围。鼓励员工积极参与精益创新项目和精益改善提案,参与精益化管理专题会议或专项活动等,提升精益化管理全员参与率。

    管理赋能  制度牵引

    建立起良好的精益改善氛围之后,精益化管理团队面对的变革才真正到来。他们先是将工作重心从会计核算转变到管理会计,统筹运用目标成本法、本量利分析、多维度盈利分析、内部转移定价等方法开展工作,变事后汇总为事前管理,提升管理效能。同时,全面运用“SMART”以及“七何分析法”管理模式,强化考核跟进,推出重点工作“一事一台账”,依据时间节点进行跟踪督办,并以完成情况作为二次分配的依据,真正做到了以奋斗者为本,向奋斗者倾斜。认真梳理、科学论证现有制度流程,以命中关键点、重点把控,尽量缩短流程、简化程序、提高效率为宗旨,进行卓有成效的探索,最终将原来37个科室6大部分、12篇、1041条制度,优化精简为17个部室5大部分、12篇、230条制度,既提高了工作效率,又夯实了管理基础。

    力出一孔  项目创效

    精益化管理团队牢牢掌握精益创新项目这个抓手,坚持项目为王,通过“找问题、找方法、找创新、找模式、找成效”的建设思路以及“先僵化、再优化、后固化”的创建方法,带领全矿职工,深挖潜力,总结精益成果612项,通过节支降耗创造了客观的经济价值,增加可采储量1200万吨。同时打造精益化管理中心,将所有的精益成果进行展示,供全矿职工参观学习,不断拓展职工思维,输出精益成果。尤其在资源开采方面,生产技术部重新评估矿井资源、地质环境及客观外围影响,奔赴先进单位、主流院校和有关专家进行探讨研究。通过反复进行模型论证、现场检验,形成了《边角残余资源回收综合管理体系》《矿井采掘设计与衔接计划相统筹的精益设计理念》《综放工作面小煤柱设计及稳定性控制技术研究》等3大精益设计采掘工艺体系,梳理出经坊煤业持续发展、释放资源的行动纲领。规划出13个边角工作面,共可回收3号煤炭资源 774.05万吨,可延长矿井服务年限3.2年。探索出“倒7型多头式”开采模式,合理调整采掘先后次序,推行一巷多用、两少一多,5个工作面减少为3个,少掘巷道1576米,多回收煤炭资源27.5万吨。

    心系职工  情暖一线

    精益化管理团队扩散思维,以职工医院为载体,推行“家庭医生”项目,根据井下作业环境和基层职工需求,采购风湿类、呼吸道感染等药品,定期开展“健康送上门”、年度职业病体检等活动。同时,后勤生活区的布置由满足食宿条件向舒适、品味延伸:一方面对餐厅进行升级改造,增加菜品品种,改善就餐环境,菜品由原来老三样,变成如今的几十种餐品。并推出小盘菜、拼盘菜,有效减少了餐食浪费现象。另一方面推进“温馨公寓”项目实施,对房间进行标准化改造,既有效改善了职工住宿环境,又减少了“三公”经费的支出。

    标准创优  动态达标

    2023年,经坊煤业以作业现场为中心,以人的行为控制为重点,以流程化为手段,通过强化现场管理与控制,有效促进安全管理的精细化、岗位操作的精准化、工程质量的精品化、标准化建设的精细化等具体要求,将聚焦点放在现场,重点在提高认识、建章立制、源头治理、现场管理四个方面下功夫,做实做细“8S”管理,引入TPM管理模式,确保精益安全和精益环保实现常态管理、动态达标,促进安全、环保标准化工作上台阶,上水平。

    从思想统一到制度建设,从项目管理到现场管理,从文化宣传到自主改善,从领导先行到全员参与,经坊煤业真正完成了自我革命,形成了经坊煤业“穿透式”精益化管理体系。

    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。经坊煤业将在山西焦煤的坚强领导下,插上变革的翅膀,汇聚腾飞的梦想,只争朝夕,不负韶华,行“踏石”之举,务“抓铁”之实,全面构建起以“提质、增效、节支、降耗”为目标的精益化管理体系,持续增强企业核心竞争力,为新焦煤第二个“三步走”战略落地生根、开花结果贡献力量。

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