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会干巧干用心干的队组带头人——记pp电子豹子沟煤业王雄

发布时间:2023-07-14    作者: 浏览次数:

王雄:男,38岁。2009年12月参加工作,2015年10月担任豹子沟煤业综掘一队队长。王雄在工作和生活中,始终严格要求自己,爱岗敬业,踏实工作,凭借着一丝不苟、一身正气和不怕苦,不怕输的性格,他在队组管理中推行“个性化”班组建设模式,在创新管理上动脑筋、想办法、解难题,智能化综掘工作面建设初显成效,实现了队组全年安全无事故,多次评为“先进工作者”“劳动模范”等称号,被集团公司评为新焦煤首个“三年三步走”二级功勋个人。

个性化管理保安全

班组建设是队组最基础的安全管理,是职工队伍素质强弱的重要体现,牵住班组建设这个“牛鼻子”,就能更好地发挥员工的创造力和活力,从而激发大家的奋斗拼搏意识,不断提高凝聚力、创造力和向心力。

王雄抓住班组年轻职工多,精力旺盛的优势,打破呆板的管理模式,根据三个班组在安全生产中的实际情况,分别命名为“掘金”班组、“效益”班组和“勇士”班组,建立“奋力夺标”的竞争机制,有效激发全队蓬勃的生机和活力,提高全队职工技能水平;鼓励每个班组在安全风险管理中的薄弱环节建言献策,补强业务短板,规范作业标准;邀请技术能手上台讲解专业知识、工作注意事项和操作要点,取长补短;积极推进“五明确工作法”,即:明确生产任务量、明确安全系数、明确工作标准、明确安全责任人、明确问题整改时限,确保上岗人员对环境、要求心中有数,依规作业;切实做好班前会不放心人员入井排查,严格执行现场交接班制度,组织好开工前安全确认,坚决做到不安全不生产;不断强化员工的标准化意识,上标准岗,干标准活,做标准事,确保现场制度落实达标、隐患治理达标、设备完好达标、操作行为达标、工程质量达标;严格落实班组成员安全责任,通过现场安全交底会、岗位描述、手指口述工作法等,使每名员工对安全环境、工作环节、岗位标准、安全要领了如指掌,应用自如,为公司安全发展、创新发展、高质量发展作出应有的贡献。

智能化建设显成效

2021年底,豹子沟煤业确立了2021年到2025年智能化矿井建设规划和远景目标,智能化综掘工作面建设首当其冲。接到公司领导发出的“动员令”后,身为一队之长的王雄深感责任重大、使命光荣,他立即悬挂“作战图”,锚定目标,合理组织劳动生产、严格正规循环作业。

为克服综掘机过地质构造的困难,他和工人同上同下,现场跟班进行指挥、监督,奋战在工作面一线,严格监督着每道工序的操作,要求任何作业严格执行规程措施,在2022年4月按期完成10121运输顺槽的施工任务,具备了安装智能化设备条件。为了尽快实现综掘机改造升级智能化,王雄以身作则,带领技术骨干一门心思投入到井上吊装、井巷运输、设备安装、调试运行各项工作中。面对新设备、新技术和频繁遇到的新难题,王雄没有气馁妥协,他不断加大培训力度,利用班前班后会等时间,邀请厂家技术人员为班组长、综掘机司机、技术骨干人员“吃偏饭”,讲解集控系统的设备原理、常见问题,使职工熟练掌握了解智能化机电设备的原理、操作和故障排除方法;严格交接班验收制度,对于未落实标准化管理规定的情况,跟班副队长按验收制度进行落实,在当天绩效考核栏里公示;建立包机到人制度,选拔技术骨干作为包机人,加大设备的日常检修维护力度,确保设备的高效率运转。在全队职工及厂家技术人员的共同努力下,历时三个月将EBZ200A型悬臂式综掘机成功改造为可以实现视距遥控以及集控室远程操控的智能化综掘机。

目前,智能化综掘工作面建设初见成效,正规作业由原来的正、副2名掘进机司机减为1名司机操控,实现了远程无人化截割,大大提高了工作面安全系数,为作业人员安全操作提供了保障。

创新性工作上台阶

“遇到难办的事情,不能退缩,一定要动脑筋、想办法、解难题”。这是王雄经常在工作生活中经常说的一句话,他也是这样做的。

综掘工作面所需的支护材料数量较多,因此,锚杆等支护材料的码放就是横阻在现场标准化管理前的拦路虎,经常会遇到材料无处放置,或者码放标准低,影响现场文明生产整体形象。王雄便开动脑筋想办法,他在脑海中反复“上映”锚杆的形状结构特点,想起“宝塔”的形状正好能满足材料码放,于是便手绘了一张草图,交给机修车间的师傅,很快,40*40mm方钢焊制的“宝塔”锚杆放置平台便应运而生。在井下工作面现场,将锚杆一层层放置,且可根据实际用量叠加材料架,方便放置拿取,既美观又实用,工作面的标准化水平一下子就“上了档次”。

掘进工作面都是独头巷道,一侧是皮带运输机,一侧行人,为保证人员通过皮带时的安全,必须根据工作需要在皮带机上方加设行人过桥,过桥两侧固定焊接方便人员上下的铁梯,因此,当胶轮车运送物料经过时,司机即便是谨慎驾驶,也偶尔会发生“擦边”,影响到运输效率和安全。王雄把这个“难题”记在心里,他跑到机修车间,和师傅们商量,能不能设计个能来回抽拉收放折叠的梯子。师傅们接受了他的想法,经过反复研究琢磨,于是,一种新型抽屉式可升降行人过桥就“问世”了:过桥平台下设置U型槽,梯子前端焊接两个轴承插入U型槽里,行人需要跨越皮带时,只需手握梯子末端,就像抽屉一样拉出梯子,使用完后,再将梯子推进U型槽,既方便行人使用,又便于胶轮车安全通行。这个创新得到了pp电子领导的认可,并在兄弟矿井推广使用。

这就是王雄,在自己的岗位中,严格要求着自己,认真履行岗位职责,在生产过程中他用饱满的热情,真抓实干的作风,为安全生产和管理倾注了自己的全部心血和汗水,赢得了干部职工的一致好评。

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